収益は、スポンサー／アカデミー／物販収入がJ3降格後最高値を記録した他、全課目にわたり昨年度以上の収益を上げ、降格後最高値となる計677百万円（昨年度比＋50百万円）となりました。一方、費用は、J2復帰を最優先としたトップチーム人件費及び運営経費増や、社員の高負荷軽減に資する試合関連経費増、協賛バーターによる新聞広告や集客対策に供する販売費増により計837百万円（昨年度比＋215百万円）となりました。結果、最終損益は▲160百万円（昨年度比▲165百万円）となりました。これに営業外損益を加えた当期純損失は▲153百万円の増収減益となりました。

昨年度は、「J2復帰を最優先のためには赤字も辞さず」の方針でスタートいたしました。そうした中で、集客予測に大きな見誤りがあったこと、コロナ禍による収益影響算定に甘さがあったこと、想定を超えたフロント高負荷対策に踏み切らざるを得なかったこと、予算を超えたチーム編成にしたこと、その全てに於いて責任を痛感しております。但し、この高い目標がなければ、過去数年来横這いを続けていたJ2復帰の確率が低いトップラインを2期連続で押し上げることはできなかったとも思料しております。チームだけでなく、会社として当該カテゴリーで上位につけ、上位カテゴリーでも一定の戦闘力を保持していくためには、避けて通れない試練と捉え、チーム、フロントともども今シーズンを戦って参ります。

今期は、J2復帰を目指しつつ、加えて2期連続の赤字を回避することも第一義に、チーム人件費減を最低限に抑えながら、背伸びをせず過年度の売上伸長率を踏まえた収益予算と、聖域を設けないコスト削減による費用予算を策定し、収支イーブンの予算といたしました。本予算とJ2復帰の必達を期して、「昨年度切らせた肉と引き換えに今年度骨を断つ」の気概で臨んで参りますので、どうか引き続きのご高配、そしてご支援のほど、よろしくお願い申し上げます。