株式会社松本山雅は、2026年9月28日、第17回定時株主総会を開催し、2026年2月から2026年6月までの5か月間となる事業年度の事業報告ならびに今後の経営方針について、株主の皆様にご報告いたしました。

事業面においては、ホームゲームの1試合平均来場者数が10,363人（9試合平均）となり、2019シーズン以来、7シーズンぶりに平均10,000人を超えました。
また、物販事業においては、J1に初めて昇格した2015シーズン以降、230試合以上にわたるホームゲームの中で、1試合あたりの販売実績が過去最高となりました。

Ｊリーグの秋春制移行に伴い18期から７月～翌年６月に変更するため、はざまの５カ月間だけの変則的な決算期となった。収入の柱となる広告料は期間中に新たなユニホームパートナー（背中スポンサー）を獲得できずに予算（計上）額を下回った。一方、入場料は予算額より５割近い増加。物販の伸びも好要素となって売上高は予算額を12・５％上回る７億１９４２万円となった。ホーム戦の運営費増加などで営業経費も予算額を８・３％上回る６億９２７６万円となったが営業利益２６６６万円を確保した。

――第17期は5カ月間での予算組みとなりますが、本格的な予算組みは第18期からになりますか？

本来、1.5カ年で予算をみていく必要があると思います。ただし、ステークホルダーの皆様に向けて短期的な説明も必要です。それはわれわれに求められていることですが、事業の成長としては1.5カ年として見る方が、経営の安定に寄与できると考えます。付け加えるならば、2026年7月から2027年6月の1年間に関しては、105%以上（の成長）を目指していく必要があると思っています。

だからこそ、競技力から逃げない。 収益力からも逃げない。 そして、地域とのつながりを決して忘れない。

「強くなる」 「稼ぐ力をつくる」 「地域に価値を還元する」

この3つを循環させながら、クラブの価値を高めてまりいます。